Google hat versucht zu beweisen, dass Manager keine Rolle spielen.

Sogar sehr intelligente Unternehmen beweisen, dass man sich mit seinen Annahmen total irren kann. Genau so ging es Google im Jahr 2002. 

„Die Hypothese war, dass die Qualität eines Managers keine Rolle spielt und dass Manager im besten Fall ein notwendiges Übel und im schlimmsten Fall eine nutzlose Schicht der Bürokratie sind.“ (INC.com Artikel)

Diese Annahme führte zu einem Experiment und endete in einem Desaster. 

Doch der Suchmaschinen-Gigant Google zeigt uns, was wirkliche Intelligenz ausmacht: nicht die Fähigkeit, Annahmen zu machen, sondern bei Bedarf die Richtung und Fragestellung zu ändern.

Google änderte die grundlegende Annahme, dass Manager überflüssig seien, hin zu einer sehr spannenden Frage: Was sind die üblichen Verhaltensweisen der besten Manager? Oder kurz gefasst: Was macht einen guten Manager aus?

Heute weiß jeder bei Google:

Ein guter Manager …

1. ist ein guter Coach.
2. unterstützt und befähigt Teams und macht kein Mikromanagement.
3. erschafft einen integrativen Kontext und zeigt Interesse an Erfolg und Wohlbefinden des ganzen Teams.
4. ist leistungsstark und ergebnisorientiert.
5. ist ein guter Kommunikator, kann zuhören und Informationen weitergeben.
6. hat eine klare Vision/Strategie für das Team.
7. unterstützen die berufliche Entwicklung seines Teams und bespricht individuelle Leistung.
8. hat die Kompetenz, das Team zu beraten.
9. kooperiert mit anderen Teams.
10. ist in der Lage, schwierige Entscheidungen zu treffen.

Die Ergebnisse der Forschung wurden dann ab 2010 in das Unternehmen implementiert.

Mehr Informationen hier.

Die Frage ist: Wie sieht es bei Ihnen mit diesen Top-10-Verhaltensweisen aus?

Wenn Sie Interesse haben, diese Fähigkeiten zu erlernen, dann füllen Sie einfach das untenstehende Formular aus. Viel Erfolg!

Über den Autor: Sebastian Schick ist professionell zertifizierter Coach (PCC) bei der International Coach Federation (ICF) und der European Association for Supervision and Coaching (EASC). Außerdem ist er ein Newfield Certified Coach (NCC) durch The Coach Partnership. Sebastian verbindet die Kunst und Wissenschaft von Führung und mit über zehn Jahren Erfahrung in Online- und Offline-Coaching, hat er Ergebnisse, die das bestätigen.